 В 2022 году у проектировщиков Центра специальных инженерных
сооружений (ЦеСИС), как и у всех российских проектировщиков, остро
встал вопрос о практическом переходе на технологию информационного
моделирования (BIM). В качестве программного обеспечения в основном
предлагались связки AutoCad+Revit, Nanocad+Nanocad Конструкции и
Компас3D+Renga. В результате выбрали связку AutoCad+Revit. Однако
у этого варианта оказалось множество подводных камней.
ЛИХА БЕДА НАЧАЛО
Анализ возникших у проектировщиков вопросов и проблем показал,
что в тот момент у инженеров отсутствовал опыт работы в программе,
а также знания, без которых невозможно получить навыки свободного
владения программой. При этом не было опыта создания моделей для
их дальнейшего внедрения в связке «Заказчик – ГИП – Проектировщики – Смежники». А также не было полного понимания технологических
особенностей выстраивания цепочки операций.
Надо отдать должное руководителям предприятия, организовавшим
обучение проектировщиков работе с ПО Revit. На этих занятиях инженеры получили базовые навыки пользования программой и представления об основах разработки моделей. Этого оказалось достаточно для
понимания и решения проблем, ежедневно возникающих при работе с
программой.
В подходах к созданию и описанию моделей необходимы стандарты,
которые должны формироваться на начальных стадиях обучения. В этом
плане ПО обладает очень широкими возможностями.
ЕДИНСТВО МЕТОДИК ПРОТИВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
В силу человеческой привычки сделать «как проще» обучаемые стараются выбрать для себя наиболее удобный, более понятный или банально
менее затратный подход к начальным стадиям создания
моделей или проектирования. Если это им удаётся, то в
итоге получим группу сотрудников, которые сформировали
для себя не единый подход к работе в программе, а «так,
как им удобно». Далее это исправить будет очень сложно.
И в результате получаем разнообразное множество всего,
не собираемого в единую систему.
Опять же, как выяснилось, нет единой методики обучения. Поэтому и было предложено вначале сформировать
единый подход к обучению, чтобы получить возможность
работы команды, где конечный результат или его промежуточные решения могут использоваться другими специалистами при проектировании. При этом реализуется
принцип совместной командной работы, где наработка
каждого сотрудника используется в работе других членов
команды. В этом случае получаем непрерывный цикл по
созданию и накоплению баз данных. Наличие и, главное,
максимальное использование данных этих баз позволяет
в полной мере реализовать возможности ПО и максимально использовать затраченные ресурсы на внедрение
системы. А это возможно, если есть стандарты в подходах
к работе с ПО, которые позволят работать в составе не
только отдельно взятой команды или предприятия, но и
нескольких команд, причем разнесенных территориально,
различных по специализации. И всё это в рамках одного
проекта объекта в целом.
Надо быть готовым к тому, что при использовании продукции стороннего производителя потребуется дополнительное время на ее освоение и правильное ее использование.
Готовых для проекта моделей может не быть, и понадобится самостоятельная их разработка. Возможно, придется
перечерчивать и переводить в BIM-модель работу «чужих»
проектировщиков.
КОМАНДНУЮ РАБОТУ СТАВИМ ВО ГЛАВУ УГЛА
Иные непривычные алгоритмы работы на первых этапах
неизбежно у кого-то вызовут неприятие и внутреннее сопротивление. Но эти реакции нужно пресекать уже на этапе обучения. Необходимо правильно обучать людей, чётко
объясняя при этом, что в правильной работе коллектива
не всё удобно (комфортно) для отдельно взятого индивидуума. Если кто-то считает, что для него «так проще», – это
не командная работа. А BIM-технологии подразумевают
как раз командную работу. Главное – результат труда всего
коллектива, а не как индивидууму хочется. При этом само
участие индивидуума в оптимизации рабочего процесса
приветствуется, но только при условии, что команда с его
предложениями согласна.
При внедрении BIM-технологий предприятию необходимо планировать расширение штата сотрудников в части
специалистов по построению BIM-моделей. Потребуется
также генпланировщик для построения цифровой модели
местности (ЦММ) (при невозможности предоставления её
заказчиком). При отсутствии генпланировщика придётся
самостоятельно изучать специфику построения ЦММ. В
той же команде должны быть специалист по работе с
базой данных и ИТ-специалист для разработки решений
на языке программирования Dynamo, Python.
ДЕЛО ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ
Но самый сложный и пока нерешенный вопрос заключается в том,
что в настоящий момент мировой лидер в области программного
обеспечения Autodesk приостановил свою деятельность в России. А
Государственная экспертиза ранее закупила ПО Autodesk и работает
только с этой платформой. Отсюда отсутствие понимания прохождения
экспертизы с применением технологии информационного моделирования (BIM). В этом случае затронуты интересы государства, следовательно, и решаться этот вопрос должен на государственном уровне.
РЕЗЮМЕ
Как говорится, «Кесарю кесарево…», но и самим проектировщикам
необходимо приложить усилия, потратить время и средства для перехода на новый уровень. И чем скорее этот переход будет сделан,
при обязательном стандартном (едином во всей стране) подходе, тем
скорее окупятся затраты и вырастет рыночная привлекательность
организации-исполнителя.
В основе внедрения BIM-технологий заложен принцип командной работы. Всем участникам процесса необходимо уяснить: движется вперед
команда, в которой каждый индивидуум думает не о своем удобстве и
личном времени, а о максимальном вкладе в работу команды, внесении
своих предложений по улучшению правил и эффективности её работы.
Если немного заглянуть в будущее, то, возможно, скоро искусственный
интеллект (ИИ) начнет реализовывать простейшие проекты, строить
модели. И тогда многие рутинные операции можно будет переложить
на плечи ИИ.
Те, кто сегодня этим занимаются, разбираются в тонкостях создания
отдельных моделей или их составных частей, используя ИИ, пойдут
дальше в перспективном направлении. А считающие это ненужным,
неважным, не имеющие времени, а точнее, желания, окажутся на
обочине рынка и не будут уже интересны потенциальному заказчику.
* Игра слов на основе фразы из монолога Гамлета:
To be or not to be? (англ., «Быть или не быть?»).
|
