Автор: | Россия должна прирастать заводскими трубами | | Олег ШАПОВАЛ , председатель совета директоров
Центра специальных инженерных сооружений
научно-исследовательского и конструкторского
института радиоэлектронной техники —
«ЦеСИС НИКИРЭТ»
В «ЦеСИС НИКИРЭТ» (г. Пенза) сейчас трудится около 1300
человек, почти половина из них – основные рабочие.
Инженерно-технические комплексы физической защиты
периметра, выпускаемые под маркой ЦеСИС успешно несут
службу на государственных рубежах РФ, на объектах Росатома, министерства обороны и Росгвардии, в международных
аэропортах и на железнодорожном транспорте, на спортивных
объектах, где проходят мировые чемпионаты, на крупных
промышленных предприятиях топливно-энергетического
комплекса и других отраслей экономики. Продукция компании
положительно зарекомендовала себя не только в России, но и
в ряде иностранных государств, в том числе в Сирии, в условиях
военных действий.
О главном
На мой взгляд, сегодня главное – это продуманная до мелочей
и последовательно реализуемая на практике промышленная
политика государства. Увы, пока этого не наблюдается, но так
обязательно должно быть, и альтернативы этому я не вижу.
Мои коллеги прекрасно знают о моей позиции, она отнюдь
не конформистская: Россия должна прирастать заводскими
трубами. И никак иначе.
Первичное в этом деле – производственные коллективы. Именно
в них формируется человек. Как профессионал, как мастер
своего дела, как личность, в конце концов.
К сожалению, в массовом сознании завод – это некая «черная
дыра», куда к 8 утра собирается толпа серых личностей и
деградировавших элементов. На самом деле, на современном
предприятии все не так.
Человек – существо социальное, он нуждается в общении с
нормальными и понимающими его людьми. Сейчас многие
выплескивают свои амбиции в социальные сети, но очевидно,
что это – псевдожизнь. Ты можешь бесконечно долго чеканить
футбольный мяч, и потом выкладывать это видео в сеть. Но, согласитесь, совершенно
другая история – выйти на поле и играть в команде, в коллективе.
Ещё один кардинальный перекос в массовом сознании: почему-то считается правильным,
что человек должен быть предоставлен сам себе: сидеть где-то на островах и работать
удаленно. Но если человек не социализируется в каком-то коллективе с большими задачами и требованиями, он теряет свою жизнь. Потому что жизнь – это поиски, достижения,
находки, потери. В одиночестве, пожалуй, можно порнуху смотреть, только дети от этого
не рождаются.
Серьёзные производственные коллективы – это то место, где человек может и должен
развиваться, заниматься решением больших и ответственных задач.
Мы понимаем, что для этого нужно и делаем это. На нашем предприятии проводятся дни
открытых дверей, студенты проходят практику, пишут дипломы. Притом не на абстрактные
темы, а с учётом реальных задач производства.
Нам, промышленникам, конечно, легче развивать научную составляющую, опираясь
на университетский потенциал. К примеру, в одном только Пензенском университете
работает более 200 докторов наук — это серьезная сила. Университетскую науку нужно
поддерживать и продвигать, чтобы иметь возможность продуктивно заниматься НИОКР.
Мы в своё время подумали и открыли при заводе базовую университетскую кафедру
«Автоматизированные системы безопасности». С третьего курса студенты вуза могут не
только обучаться на ней, но и одновременно работать у нас. И надо признать, работающие
у нас студенты сильно отличаются от своих однокурсников. Отношение к учёбе и к жизни
у них серьёзнее. Им интересно решать сложные задачи. Никто их не заставляет задерживаться на работе до позднего вечера, просто они по молодости своей азартны. И ведь у
них получается. А какие интересные идеи они приносят в коллектив… Эти ребята уже не
будут никому давать взятки, чтобы сессию сдать.
С университетом у нас есть ещё один интересный проект. Организовываем инжиниринговый
центр, на который планируется возложить ряд функций, в том числе и вопросы сертификации. Сегодня, когда рынок замусорен контрафактной продукцией, это актуальная тема.
Надо менять парадигмы развития
Сейчас в правительстве собрались люди, которые, похоже, никогда не занимались реальным производством. Надо менять парадигмы развития общества и государства. Не
побоюсь повториться, Россия должна прирастать заводскими трубами, а не островами,
на которых сидят наши фрилансеры.
Цифровизация экономики – красивая и, может быть, правильная цель, но это не панацея.
Судите сами, мы же повсеместно видим бардак. Что ж, давайте этот бардак оцифруем и
получим в результате оцифрованный бардак. Сами же себя обманываем.
Сегодня промышленность страны держится на кадрах, которые выросли и сформировались
еще в советское время. Но они же не вечны. И что делать? Можно бесконечно говорить
об импортозамещении. Говорить о федеральных целевых программах. Но любая такая
программа в каждом из регионов касается десятка-двух предприятий. У нас в Пензе около 200 промышленных предприятий, очевидно, что на всех не хватит. Поэтому главное,
что нужно делать – создавать приемлемые условия для отечественных производителей:
уменьшать налоги, предоставлять какие-то другие преференции. Пути и способы поддержки промышленности хорошо известны, и большинство из них достаточно просто и
эффективно администрируется.
Согласен, что проблем много. Но их нужно решать, никуда нам от этого не деться. Скажем,
нужно внедрять новые технологии? Конечно, нужно, кто же с этим спорит. Но этот процесс
входит в конфликт с созданием новых рабочих мест. Где работать молодым? Их много,
они готовы трудиться, но места заняты. А рынок – штука жёсткая.
Есть ещё один вопрос, я называю его «Проблема 28 – 38». Дело в том, что основной
возрастной диапазон самых активных работников предприятий находится в пределе
28 – 38 лет. Но у них и зарплата находится в этом же пределе – 28000 – 38000 рублей.
Платить им больше у работодателя не получается. Причина тому
– фискальная и надзорная политики государства, вымывающие и
не позволяющие развивать производственные фонды, в том числе
фонд заработной платы.
Я очень сомневаюсь, что кто-нибудь в таком возрасте и с такой
зарплатой будет совершать техническую революцию. Если не
молодые люди до 40 лет, то кто тогда должен развивать передовые
технологии?!
Беда в том, что люди, которые сегодня принимают важнейшие
для страны решения, не понимают, что такое промышленность,
не знают основ ее организации и производства.
Что делать?
Убежден, правительству нужно просто принять кардинальное
решение о промышленной политике государства. Это необходимо
было сделать как минимум десять лет назад, но, как говорится,
лучше поздно, чем никогда.
Иногда приходится слышать, что время сейчас не очень подходящее – санкции, рецессия в экономике и так далее. Я в таких случаях
привожу пример: в 1945 году закончилась Великая Отечественная
война, страна лежала в руинах. А первый спутник полетел в космос
в 1957 году, и это был наш спутник. 12 лет всего прошло с окончания страшной войны. Неужели стартовые условия в 1945 году
были лучше, чем сегодня?
Сейчас снова заговорили о конверсии. Мы не помним разве историю с конверсией, когда вся оборонка начала клепать кастрюли?
Давайте проанализируем хотя бы, почему тогда не получилось.
Сегодня промышленная политика в России отсутствует. Разработан закон о промышленности, но он же рамочный. Это закон не
прямого действия, все важнейшие процессы будут регулироваться
подзаконными актами. А кто их пишет? Те же люди, которые ничего
не смыслят в промышленном производстве. Поэтому в ближайшее
время вряд ли стоит ждать каких-то позитивных перемен.
Пока же всё держится на врождённом и неисправимом оптимизме
российских производителей.
Не знаю как, но необходимо в высокопоставленных кабинетах
власти посеять зёрна разума, чтобы там наконец-то услышали нас,
заводчан, российских производителей, и поняли, что без заводских
труб, без отечественного производственного потенциала, без
отечественной науки и образования не будет правильно работать
экономика, и общество развиваться не сможет. А цифровизация
и фрилансизация этой задачи не решат.
|
Внимание! Копирование материалов, размещенных на данном сайте допускается только со ссылкой на ресурс http://www.tzmagazine.ru
|
|